吕晓彤✍️

吕晓彤（外文名：Shelton），男，出生于1984年7月，拥有北京理工大学计算机学士学位及香港中文大学工商管理硕士学位，银盛泰资本主管合伙人、力鼎资本高级副总裁，他还曾任当代置业首席投资官，现任微木控股创始人、执行董事。

2007年，吕晓彤毕业后来到投资银行，他的职业经历是先做后期投资，后做早期投资，投资的第一个项目就是大禹节水。2010年12月，吕晓彤去了私募基金力鼎资本担任高级副总裁。2015年起，吕晓彤担任当代置业首席投资官以及第一资产执行董事，建立一套“孵化平台+内部创业+产业链投资”的运行模式。在他任职期间，第一资产投资控股公司超过30家。2018年5月10日，吕晓彤入选“40位40岁以下投资人”榜单；同年10月，他获得“2018年度拉姆·查兰管理实践奖”。2020年5月，吕晓彤在抖音发布第一个作品，之后开始利用业余时间运营抖音账号。2022年4月8日，吕晓彤发布了抖音视频《投资人如何防止被踢出局?做创始人还是合伙人?》，视频获赞超11万。2023年8月2日，由吕晓彤发起创办的“彤学会”两周年发布会在深圳举行。同年9月20日，吕晓彤抖音粉丝量达到100万。2024年9月10日，吕晓彤参加了东方卫视节目《预见独角兽·总裁来了》。同年12月，吕晓彤荣登“2024福布斯中国·青年海归菁英100人”榜单。

人物经历

早期经历

吕晓彤，1984年7月生，拥有北京理工大学计算机学士及香港中文大学工商管理硕士学位。

工作经历

2007年，吕晓彤毕业后来到投资银行，他的职业经历是先做后期投资，后做早期投资，投资的第一个项目就是大禹节水，2009年，大禹节水登陆A股市场，后来他还投出了振东制药等上市公司。

2010年12月，吕晓彤去了私募基金力鼎资本担任高级副总裁，在金力鼎资本5年的时间里，他投资了很多早期项目。比如，全峰快递，是「四通一达」之外最大的快递公司，投资后不久被中青旅收购了，使力鼎的获利在十倍以上。

2015年起，吕晓彤担任当代置业首席投资官以及第一资产执行董事，建立一套“孵化平台+内部创业+产业链投资”的运行模式。任职期间，第一资产投资控股公司超过30家。

2018年5月10日，2018 Demo China创业邦创新中国春季峰会落下帷幕，吕晓彤荣登“40位40岁以下投资人”榜单。同年10月，他荣获“2018年度拉姆·查兰管理实践奖”。

2020年5月，吕晓彤在抖音发布第一个作品，之后开始利用业余时间运营抖音账号。2022年4月8日，吕晓彤发布了抖音视频《投资人如何防止被踢出局?做创始人还是合伙人?》，视频获赞超11万。

#职场升值季

2023年8月2日，“一路彤行共襄盛举”大湾区彤学会线下活动暨彤学会两周年品牌发布会在深圳举行。发布会上，彤学会发起人吕晓彤围绕智库研究、商学培训、咨询赋能等方面进行了介绍并正式发布彤学会品牌。同年9月20日，吕晓彤抖音粉丝量达到100万。

2024年9月10日，吕晓彤参加了东方卫视节目《预见独角兽·总裁来了》。同年12月，吕晓彤荣登“2024福布斯中国·青年海归菁英100人”榜单。

社会职务

吕晓彤任微木控股创始人兼董事长兼资本创始合伙人，曾任力鼎资本高级副总裁、当代资产首席投资官、董事。

人物观点

吕晓彤认为，不论是投资还是创业，核心是找到火药捻子并点燃它。吕晓彤认为资本和实业道理相通，只要“找准万亿大赛道、定好游戏规则、重新定义用户体验”则一定会成功。

一、深化战略团队升级、围绕社区的生态圈建立

基于第一资产的产业现状，吕晓彤提出了“内部孵化+产业链赋能投资”的运行模式。住宅是个生态圈，围绕这个生态圈的衣食住行服务、教育和办公都是万亿大赛道，所以通过建设和完善这个生态圈让社区业主的粘性更强，消费升级，这应该是坚定不移的战略。

二、把握用户放权管理

重新定义用户体验，他认为“在中国，不存在没有机会的行业，只存在没有被重新定义用户体验的行业。”

三、孵化是裂变投资是聚变

孵化是裂变。从2014年开始，在第一资产的创新裂变中，既有全新的孵化，也有原有事业部的拆分，吕晓彤上任当代置业后，将公司的一些事业部坚决的拆成了独立核算的公司。

主要成就

吕晓彤在担任力鼎资本高级副总裁时、负责消费品和TMT方向投资，曾主导或参与大禹节水（300021）、振东制药（300158）等公司上市工作，主导中科金财（002657）、天壕环境（300332）、全峰快递、北极绒、中互联等多家公司投资和重组工作。

吕晓彤担任鼎资本高级副总裁当代置业（1107.HK）首席投资官时，推动了当代置业社区生态系统的建立和发展，在VR、教育、公寓民宿、众创空间、智能家居等领域成功布局，当代置业也荣获BIVA Award2015年最具投资价值上市公司奖。

当代置业的关联公司第一资产在吕晓彤的带领下，借势双创大潮，构建了一家传统地产公司内部创业的孵化新样本，通过内部创业计划、吸引外部优秀经理人合伙以及产业链赋能投资等一系列手段，这家传统的以地产为主业的公司潜力彻底爆发，3家企业登陆资本市场，近20家内部孵化公司获得外部投资。公司的营业额实现从1个亿到30亿的飞跃。