管理的民间艺术✍️

出版社: 管理之“理” “分配”的权力

基本信息

出版社: 朝华出版社; 第1版 (2006年1月1日) 丛书名: 老板谈管理丛书 平装: 251页 开本: 16开 ISBN: 7505414224

商品描述

内容简介

中国的企业家要成功地经营企业，不仅要明白学什么和怎么学，而且还要通过学习，结合国情和企业自身的实际，创造性地“悟”出适合自己企业的经营之道。只有适合的，才是最好的。

本书的作者陈总一直非常谦虚地把自己总结出来的管理理念称之为企业管理的“民间艺术”。我理解，这个“民间艺术”的真正含义就是：她是在中国这块土地上土生土长的，适合于中国文化和中国企业经营实际的管理艺术。因此，本书的出版，是对探索中国企业经营之道的重要贡献。

总之，在图书爆炸的今天，我不再遵从“开卷有益”的古老信条，但本书应该是一个例外。

编辑推荐

中国的企业家要成功地经营企业，不仅要明白学什么和怎么学，而且还要通过学习，结合国情和企业自身的实际，创造性地“悟”出适合自己企业的经营之道，只有适合的，才是最好的。本书是陈育新这位企业家积23年企业管理经验的理论升华，也是这位企业家努力探索中国经营之道的炙热之情。相信本书对中国的企业家对独到的帮助。

媒体推荐

书评

企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。

――《管理之“理”》

我们一定要在让不遵守制度的人受到惩罚的同时，让遵守制度的人得到鼓励，而且惩罚与鼓励相比，应当以鼓励为主。

――《让尊守制度的人得到鼓励》

衡量我成功的程序，主要是看我用对了多少人。用好人是老板最大的能耐。

――《知人善用》

对人力资源的投入，在效益最好的投资。

――《高收入与低成本》

劳动模范不一定是企业家，但企业家一定是劳动模范。

――《“能者多劳”与“多劳者能”》

在一个团队中，没有不合格的下属，只有不合格的领导，因为不合格的下属你可以培训，培训不成你还可以淘汰，如果工作依然干不好，就只能怪自己。

――《自责使人进步》

作者简介

希望集团创始人，希望集团总经理，希望集团饲料核心技术研制者，华西希望集团董事长兼总经理。

1950年2月出生于四川省新津区城关镇，取名刘永美，大哥刘永言，二哥刘永行，四弟刘永好。

1952年过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家，改名陈育新。

1982年四川农学院毕业后被分配到新津县农业局工作。1983年初停薪留职回到古家村创办育新良种场，后来发展成为为中国最著名的民营企业――希望集团。

目录

一、管理篇

管理之“理”

管理与需求

好人也要监督

建设一个服务型的总部

关于工作的无遗漏检查

话说“有错推定”

让遵守制度的人得到鼓励

信息的利用

强化工具意识，提高管理水平

功能・规范・优化-简化

拒绝赊销

经销权的价值

二、用人篇

“做小事”与“成大器”

始终保持一个“外行心态”

知人善用

知人善用，大胆放权，强化监督

严厉与宽容

关于配合力

选择・认同・感激

关于员工培训

高收入与低成本

“能者多劳”与“劳者多能”

把蕴藏在普通员工中的能量激发出来

三、文化篇

做诚实而精明的商人

勤奋：通向美好的阶梯

清除思想障碍，追求美好人生

“分配”的权力

学习邓小平

自责使人进步

“反差经济现象”浅说

突出五大亮点，发挥组合优势

五、媒体报道

三次下乡，一心为农凌龙谢津

答日本经济新闻社记者问

答台湾省《经济日报》记者问

与吴仁宝“华西新市村”对话

我们是在为社会理财黄卧云

与优秀经销商代表对话实录

独特的财富观金焕民

企业发展的本质在于人的发展

健康的文化，健康的企业凌龙

参考资料